11月23日，汉地集团在北京集团总部召开企业管理咨询项目启动会，集团管理咨询项目由此正式启动。汉地集团董事长吴汉陵，汉地集团各部门负责人，汉地阳光石化公司高管团队，汉地润滑油各部门负责人，以及北大纵横管理咨询集团项目负责人参与了本次启动会。

汉地集团董事长吴汉陵首先介绍了本次咨询项目的背景、我方主要需求以及我们对此项目的重视。并且要求各公司、各业务板块、各职能部门高度配合此次管理咨询项目的资料整理、项目访谈的需求，保障该项目的顺利推进，与合作方北大纵横的充分沟通，确保最终咨询结果的输出。

北大纵横项目负责人详细介绍了本次咨询项目的主要任务及预计工作周期，整个项目预计将持续约4个月的时间，分为四个主要阶段：集团战略梳理、集团管控模式建设、薪酬绩效体系建设、中长期激励机制。

最后汉地集团董事长吴汉陵补充到，2017年是汉地成立的第十一个年头，也是我们从单一企业向集团化发展的关键的时刻。我们业务发展的规模、范围，注定了我们必须走向集团化管控的道路。未来的集团总部一定是高效的资源管理和协调中心，是精简和重实效的管理中心。希望通过此次的管理咨询，为汉地集团下一个十年的高速发展奠定坚实的管控基础。